化肥企業(yè)海外投資還得轉變觀(guān)念

發(fā)布時(shí)間：2009-11-30

   作為鄰居，雖說(shuō)印度這些年的發(fā)展遠不如中國，但有一點(diǎn)倒是頗值得中國學(xué)習，那就是化肥行業(yè)敢于到國外去投資的勇氣和膽識。

　　其實(shí)，從發(fā)達國家的經(jīng)驗來(lái)看，企業(yè)走出國門(mén)先后都經(jīng)歷了一個(gè)由產(chǎn)品輸出、技術(shù)輸出到資本輸出的過(guò)程。時(shí)下，我國化肥出口已非上策，使得國內化肥產(chǎn)能過(guò)剩的矛盾更加突出。這其實(shí)是一種提醒和警示：現在只靠出口產(chǎn)品擴充市場(chǎng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。今后的市場(chǎng)競爭將逼迫我們要么憋在國內，要么改變輸出方式，變產(chǎn)品輸出為資本輸出，從而走向更高一層的出口形態(tài)。 
　　毫無(wú)疑問(wèn)，到海外投資，開(kāi)展資本輸出，企業(yè)需要比產(chǎn)品輸出具有更大的膽識和更高的水平，是對企業(yè)更大的考驗。這首先就需要企業(yè)轉變觀(guān)念。以往我們一提及走出去戰略，似乎就只有產(chǎn)品出口這華山一條道。其實(shí)不然。前不久中國石油化工集團公司以82.7億加元成功收購瑞士Addax石油公司，成為迄今為止我國公司進(jìn)行海外資產(chǎn)收購最大的一筆成功交易。中國藍星集團股份有限公司通過(guò)多渠道融資方式，以4億歐元收購了全球第二大蛋氨酸企業(yè)——法國的安迪蘇公司，一舉成功打入全球動(dòng)物營(yíng)養添加劑市場(chǎng)，并改變了公司的資本結構。也許不少化肥企業(yè)要說(shuō)，這些企業(yè)財大氣粗、實(shí)力雄厚，而化肥企業(yè)個(gè)不大、錢(qián)不多，現有生產(chǎn)都難以為繼，怎么能拿出錢(qián)投資海外？這是單向思維。實(shí)力是相對的，大有大的做法，小有小的辦法。而且，海外并購也只是資本輸出的一種形式。直接到有市場(chǎng)、有資源的地方比如非洲去辦廠(chǎng)；通過(guò)技術(shù)、設備、人才、資金等生產(chǎn)要素的投入，與當地企業(yè)聯(lián)合經(jīng)商辦廠(chǎng)，都是走出去的有效方式和途徑。如果一家化肥企業(yè)的實(shí)力不夠，還可以聯(lián)合起來(lái)，以股份制的方式共同投資。怎么想，我國化肥企業(yè)實(shí)力再不如人，也斷不比印度的企業(yè)更窮吧？至少我們已十分驕傲地多年宣稱(chēng)自己是最大化肥生產(chǎn)國，為什么一說(shuō)海外投資就把頭搖成了撥浪鼓？說(shuō)到底，還是一個(gè)觀(guān)念問(wèn)題 ——一提到化肥行業(yè)，就想到因為要支農，所以就該理直氣壯地要政策。不少人至今仍持這樣的慣性思維，哪里敢想到海外投資？

　　當然，由于沒(méi)有經(jīng)驗，化肥企業(yè)到國外投資不可能一帆風(fēng)順。但正像最初的產(chǎn)品出口一樣，化肥企業(yè)海外投資也需要在失敗和挫折中走向成熟。

    （來(lái)源：中國化肥網(wǎng)）